江蘇鍋爐管貪圖利益丟失誠(chéng)信
在轉(zhuǎn)型中，一些鋼貿(mào)商通過(guò)多種途徑，找到合作伙伴共同開(kāi)拓市場(chǎng)，從而有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。但在合作過(guò)程中，有些鋼貿(mào)商總是把自我利益放得過(guò)重，并沒(méi)有秉持真誠(chéng)合作的精神。達(dá)到階段性目標(biāo)后，這些鋼貿(mào)商想方設(shè)法多吞一點(diǎn)成果，甚至不惜以毀掉誠(chéng)信為代價(jià)。這樣的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，最終這些鋼貿(mào)商往往是“損了夫人又折兵”，轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步戛然而止。
從眾多轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的案例可以看到，鋼貿(mào)企業(yè)合作的先決條件就是坦誠(chéng)相待、榮辱與共，勇于承擔(dān)責(zé)任，公開(kāi)、公正、公平地經(jīng)營(yíng)合作雙方的共同事業(yè)。例如，某家從事鋼材網(wǎng)上交易的網(wǎng)站，利用服務(wù)增強(qiáng)平臺(tái)的影響力。通過(guò)7年積累，這家網(wǎng)站已經(jīng)吸引了34家長(zhǎng)年加盟會(huì)員。這些會(huì)員企業(yè)不但分享到每一單交易帶來(lái)的盈利，而且企業(yè)也從傳統(tǒng)交易商轉(zhuǎn)型成為IT新經(jīng)濟(jì)中的一員。
影響鋼貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的因素有很多，鋼貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中若能找準(zhǔn)定位，摸清方向，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型方向，執(zhí)行到位，將有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。
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