江蘇鍋爐管背道而馳忽略本業(yè)
前幾年，國家出臺刺激經(jīng)濟政策，大部分鋼貿(mào)商利用富裕的流動資金，圍繞做強、做大鋼鐵物流，拓寬了為上下游企業(yè)提供各類服務(wù)的渠道，朝著現(xiàn)代物流方向邁進了一大步。同時，也有一些鋼貿(mào)商變?yōu)橘Y金運作的金融家，在短短幾年里，僅上海一地就相繼出現(xiàn)了數(shù)十家由鋼貿(mào)企業(yè)組建的融資擔(dān)保公司、小額貸款公司、投資資訊公司和典當(dāng)行。
剛開始時，這些擔(dān)保類機構(gòu)利用銀行方面認可的“五重擔(dān)保”機制，不但能及時回籠貸出去的款，而且參與組建和投資的企業(yè)也能得到回報。但是，國家財政政策轉(zhuǎn)變后，靠“五重擔(dān)�！睓C制實施“傳花擊鼓”的資金運作模式，在缺乏真實盈利能力的情況下，只要某一環(huán)節(jié)出了問題，就極有可能演化成系統(tǒng)性風(fēng)險。
資金運作不是簡單地擴大借貸，關(guān)鍵在于找到盈利點。從一些成功轉(zhuǎn)型的鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)驗來看，他們一般都是站在原有基點上，發(fā)揚服務(wù)本色，讓充裕資金更好地為客戶服務(wù)。例如，某鋼貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，針對客戶需求進行分析研究，并通過資金運作，在做好本業(yè)的同時，抽調(diào)一定資金、人力，從事有色金屬貿(mào)易加工，為企業(yè)轉(zhuǎn)型找到了新的利潤源泉。
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