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扭虧增盈顯成效 和諧發(fā)展踏新程
雙擊自動滾屏 發(fā)布者:www.snzwmn.cn 發(fā)布時間:2011/7/14 閱讀:720次 【字體:

       2010年7月,具有50多年歷史的通鋼集團與首鋼成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略重組,從此,歷經(jīng)磨難與艱辛的通鋼集團進入了嶄新的歷史發(fā)展階段。  

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    至今,經(jīng)過整整一年的運作,重組后的首鋼通鋼集團不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定健康運行、項目建設及下步發(fā)展的順利開展、各項管理創(chuàng)新的不斷進步,更與首鋼在思想、文化、管理等方面進一步融合。尤其難能可貴的是,廣大員工高度認同重組后的首鋼通鋼,歸屬感、主人翁責任感明顯增強,形成了和諧穩(wěn)定、人心思上、齊心協(xié)力發(fā)展通鋼的可喜局面。2011年上半年,通鋼集團實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值142.6億元,比去年同期增長18.63%;鋼、鐵、鋼材、鐵礦石成品礦產(chǎn)量分別完成260.7萬噸、276.5萬噸、263.4萬噸、129.4萬噸,分別比去年同期增長2.09%、2.54%、1.03%、6.84%;實現(xiàn)營業(yè)收入133億元,同比增長1.3%;實現(xiàn)利潤2.68億元,同比增長135.5%。實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開局。

    重組后,首鋼通鋼集團以自強不息的精神,以學習首鋼、融入首鋼、提升自我、加快發(fā)展為主線,在全集團范圍內(nèi)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)活動,眼睛向外找差距,眼睛向內(nèi)找問題,強化基礎管理,打造高效機制。圍繞限虧、減虧、扭虧、增盈這一中心任務,舉全公司之力,大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn),營造了“我與企業(yè)共命運,扭虧增效做貢獻”的濃厚氛圍。

    一年來,通鋼集團積極處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,堅定發(fā)展信念,轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,拓寬發(fā)展思路,用發(fā)展統(tǒng)領企業(yè)的全局。以學習首鋼、融入首鋼為契機,深化內(nèi)部改革不動搖,創(chuàng)新管理體制機制,提高工作效率,激發(fā)企業(yè)活力,把保持穩(wěn)定作為硬任務。針對落后生產(chǎn)線停產(chǎn)、接續(xù)項目改造、相關(guān)人員分流安置等引發(fā)的問題,他們運用政策杠桿、思想教育引導、送溫暖扶貧幫困活動等方式,化解各類矛盾,引領職工解放思想、更新觀念、自覺維護企業(yè)改革發(fā)展大局。

    在抓好限虧、扭虧、減虧、增盈工作上,通鋼集團采取了一系列強有力的措施。從抓基礎、抓操作、抓專業(yè)管控入手,確保設備順行;拓寬原燃料的進口渠道,確保原燃料合理庫存,改善原燃料的質(zhì)量、結(jié)構(gòu);規(guī)范工序管理、備品備件管理、資金管理,提高預算管理水平,發(fā)揮管理潛能;圍繞品種鋼的開發(fā)和生產(chǎn),完善高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)管控流程,提高一級品率和質(zhì)量穩(wěn)定率,為進一步實施低成本生產(chǎn)高端高效產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎;進一步引入首鋼技術(shù)和管理經(jīng)驗,充分發(fā)揮首鋼管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢,全面提升企業(yè)創(chuàng)效潛能。

    在抓好體制、機制改革創(chuàng)新工作上,通鋼集團積極理順和完善集團管理機制,加強執(zhí)行力建設,建立職責明確、權(quán)責對等的管理體制,保證各項工作的有序、有效進行;加大分配機制改革,完善科學的掛鉤考核辦法,運用有效的考核分配方式,發(fā)揮獎勵的激勵作用,調(diào)動各層面人員的積極性,促進扭虧增效目標的實現(xiàn);加強資本運作,探索多元化的發(fā)展路徑,通過資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)換和資本注入等手段,保持企業(yè)的信譽和形象。

    通鋼集團高度重視企業(yè)和諧穩(wěn)定工作。他們認真研究新形勢下加強領導干部建設的新途徑、新方法,引導領導干部切實提高科學發(fā)展、駕馭扭虧增盈工作全局和應對復雜局面的能力。結(jié)合實際,整合和完善重組后的通鋼企業(yè)文化建設具體內(nèi)涵,逐步建立新體制、新機制下的通鋼企業(yè)文化,切實提升通鋼的軟實力。以建黨90周年為契機,以深入開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)活動為載體,廣泛開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動及各項勞動競賽。強化思想政治工作及輿論引導工作,充分利用企業(yè)內(nèi)部報紙、網(wǎng)絡、廣播、電視等媒體及多種宣傳教育方式,加強對職工群眾的形勢任務教育、崗位責任教育和先進性典型事例教育,激發(fā)全體職工立足崗位、多做貢獻的積極性,營造了科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的濃厚氛圍。





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