首鋼對(duì)水鋼的上一次增資擴(kuò)股，也是在水鋼生存發(fā)展遇到困難時(shí)進(jìn)行的。兩次增資擴(kuò)股，首鋼總公司對(duì)水鋼的持股出資額達(dá)到了20.85億元，持股比例為61.06%。而作為水鋼最大的股東，首鋼總公司尚未提出過(guò)任何分紅方案。  

    首鋼水鋼黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)王黎明說(shuō)：“首鋼的引入為水鋼的發(fā)展創(chuàng)造了空間，在思想觀念、市場(chǎng)意識(shí)、管理文化、先進(jìn)技術(shù)等多方位對(duì)水鋼給予扶持。尤其是14億元資金的投入保障了水鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整系列方略的實(shí)施，成就了幾代水鋼人做大做強(qiáng)的夢(mèng)想�！�

    成功的聯(lián)合重組必然有著成功的整合過(guò)程。近年來(lái)通過(guò)不斷地重組與整合，形成一業(yè)多地發(fā)展格局的首鋼在整合重組企業(yè)方面作出了很多探索，其中，對(duì)水鋼的整合最早、最深。那么，在首鋼入主水鋼的幾年間，水鋼究竟發(fā)生了怎樣的變化？帶著這樣的疑問(wèn)，《中國(guó)冶金報(bào)》記者走進(jìn)了水鋼。

文化融合為企業(yè)整合打下基礎(chǔ)

    2010年10月份，貴州省委書(shū)記栗戰(zhàn)書(shū)在考察水鋼時(shí)指示，要“調(diào)整結(jié)構(gòu)做強(qiáng)，擴(kuò)大產(chǎn)能做大”。兼任水鋼董事長(zhǎng)的首鋼總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱繼民，總經(jīng)理王青海和水鋼黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)王黎明，總經(jīng)理張槐祥等迅速?zèng)Q策，決定把水鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的建設(shè)周期再縮短。經(jīng)過(guò)科學(xué)合理指揮調(diào)度，今年3月中下旬，水鋼4號(hào)高爐和3號(hào)轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)，并在短期內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

    水鋼在產(chǎn)能規(guī)模達(dá)500萬(wàn)噸鋼以后，所需資金流量大幅度上升，而當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又迫使水鋼關(guān)閉了許多重要的融資渠道。資金鏈一旦斷裂，將給水鋼以致命打擊。因此，首鋼這次增資擴(kuò)股，對(duì)水鋼來(lái)說(shuō)意義不同一般。按水鋼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)魏林斌的話說(shuō)：“這是又一次雪中送炭，支持力度很大，體現(xiàn)了首鋼總公司幫助水鋼跨越發(fā)展的意圖和決心�！�

    一個(gè)是在西南山區(qū)靠愚公移山精神建設(shè)起來(lái)的地方經(jīng)濟(jì)支柱，一個(gè)是為首都藍(lán)天碧水敢于“扼腕斷臂”整體搬遷的特大鋼廠。水鋼與首鋼總公司走到一起的契合點(diǎn)，是先帶領(lǐng)水鋼實(shí)現(xiàn)起死回生又帶領(lǐng)首鋼實(shí)現(xiàn)異地搬遷發(fā)展的朱繼民。2005年4月份，首鋼總公司和水鋼實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)重組。

    同心才能協(xié)力，水鋼和首鋼的融合是從思想情感和企業(yè)文化層面開(kāi)始的。水鋼黨委宣傳部部長(zhǎng)袁國(guó)雄告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者，重組后，首鋼總公司黨委、董事會(huì)、行政班子成員多次深入水鋼調(diào)研，把脈水鋼發(fā)展，解決實(shí)際問(wèn)題，加深了彼此間的認(rèn)同。首鋼與水鋼相互組織到對(duì)方實(shí)地參觀、學(xué)習(xí)、考察的各級(jí)各類(lèi)人員達(dá)到數(shù)百人次。首鋼人在大山中的水鋼身上看到了貴州鋼鐵同行的韌勁和對(duì)發(fā)展的熱切渴望，從中感受到一種激情創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌；水鋼人則感受到了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)首鋼的思想、文化和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)有了切身的領(lǐng)悟。

    在首鋼的幫助下，水鋼制定了《水鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整總體發(fā)展規(guī)劃》、《建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)規(guī)劃》和《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》等一系列重要文件，繪制了水鋼的科學(xué)發(fā)展藍(lán)圖。思想文化的交流融合，讓水鋼人艱苦奮斗、扎實(shí)創(chuàng)業(yè)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)實(shí)力。

管理融合塑造企業(yè)亮點(diǎn)

    首鋼控股水鋼后，多次派出技術(shù)管理方面的行家里手深入水鋼進(jìn)行指導(dǎo)，增強(qiáng)了水鋼基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)組織能力。水鋼4號(hào)高爐自今年3月29日投產(chǎn)以來(lái)已經(jīng)創(chuàng)造了第一爐渣鐵成功分離、生產(chǎn)平穩(wěn)上升等一系列好成績(jī)。而在幾年前，水鋼卻對(duì)高爐爐溫急劇升高等困難束手無(wú)策。當(dāng)時(shí)，首鋼總公司派出7名管理、技術(shù)操作高手馳援水鋼，“會(huì)診”高爐病患，不僅在短時(shí)間內(nèi)解決了高爐失常問(wèn)題，而且規(guī)范了操作，理順和優(yōu)化了高爐原燃料保障措施。首鋼的經(jīng)驗(yàn)給水鋼煉鐵職工以全新的啟發(fā)，經(jīng)過(guò)不斷整改，水鋼高爐的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躍居全行業(yè)先進(jìn)行列，一些大鋼還曾派人到水鋼煉鐵廠學(xué)習(xí)取經(jīng)。

    為推動(dòng)管理技術(shù)人員“零距離接觸學(xué)習(xí)”，首鋼還派出了技術(shù)和管理專(zhuān)家到水鋼生產(chǎn)廠、礦山、分公司和管理部門(mén)任職或蹲點(diǎn)指導(dǎo)，派出專(zhuān)家到水鋼介紹企業(yè)文化、管理理念等。水鋼也派出管理技術(shù)骨干到首鋼生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)掛職學(xué)習(xí)。

    與此同時(shí)，首鋼將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理結(jié)算軟件引入水鋼。水鋼財(cái)務(wù)部結(jié)合新準(zhǔn)則、新要求和公司實(shí)際，適時(shí)調(diào)整、規(guī)范和完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，逐步實(shí)現(xiàn)與首鋼管理對(duì)接。僅此一項(xiàng)每年就可為水鋼節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用四五千萬(wàn)元。

    近幾年，首鋼持續(xù)深入的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)“三創(chuàng)”活動(dòng)，推進(jìn)了搬遷調(diào)整、改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了首鋼從突圍求生向國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。水鋼黨委副書(shū)記潘明祥帶隊(duì)前往首鋼參觀學(xué)習(xí)。之后，借鑒首鋼“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展水鋼“三創(chuàng)”和比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績(jī)、比形象的“六比”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了水鋼和首鋼總公司的管理融合，成為貴州企業(yè)界的一大亮點(diǎn)。

技術(shù)支持成就精品長(zhǎng)材研發(fā)能力

    作為以長(zhǎng)材產(chǎn)品為主的鋼鐵企業(yè)，水鋼長(zhǎng)期致力于加強(qiáng)品種鋼的開(kāi)發(fā)試制工作，已具備生產(chǎn)10個(gè)系列近40個(gè)鋼種的能力。首鋼在入主水鋼后，明確了將水鋼建成中國(guó)西部長(zhǎng)材精品基地的定位，并成立首鋼技術(shù)中心水鋼分中心，水鋼高精產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)入快速通道。

    水鋼領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人在考察中發(fā)現(xiàn)，預(yù)應(yīng)力鋼絞線不僅是建設(shè)公路、鐵路橋梁的必備材料，還可用于大型屋架、吊車(chē)梁、高層建筑、枕軌工業(yè)等。國(guó)內(nèi)首屈一指的鋼絲、鋼繩制造商貴州鋼繩股份有限公司每年都要進(jìn)口大量的鋼絞線。于是，水鋼產(chǎn)生了生產(chǎn)鋼絞線的想法。

    首鋼總公司的技術(shù)支持為水鋼生產(chǎn)高端產(chǎn)品亮起了“綠燈”。朱繼民、王青海親自安排首鋼技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)攜冶煉、軋鋼、金相等方面專(zhuān)家一行十余人，與水鋼技術(shù)分中心的技術(shù)人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)主攻鋼絞線等品種鋼開(kāi)發(fā)。不久，由水鋼承擔(dān)的高強(qiáng)度低松弛預(yù)應(yīng)力鋼絲、鋼絞線用鋼及制品研發(fā)項(xiàng)目課題《高性能SWRS82B盤(pán)條研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》被納入國(guó)家科技支撐計(jì)劃。首鋼總公司的專(zhuān)家和水鋼的科研人員經(jīng)過(guò)共同努力，終于研發(fā)成功，形成并申請(qǐng)專(zhuān)利9項(xiàng)，其中5項(xiàng)已獲授權(quán)。當(dāng)前，水鋼SWRS82B盤(pán)條已形成年產(chǎn)20萬(wàn)噸的能力，產(chǎn)值達(dá)到10億元，替代了貴州鋼繩80%以上的外購(gòu)量，并成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶手貨。

    首鋼和水鋼的技術(shù)融合，使水鋼綜合技術(shù)實(shí)力和裝備水平得到了新的提升，科研、生產(chǎn)環(huán)境和條件不斷改善，一大批中青年業(yè)務(wù)骨干迅速成長(zhǎng)，也催生了水鋼精品長(zhǎng)材研發(fā)重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。幾年來(lái)，水鋼實(shí)現(xiàn)了建筑鋼材全部按抗震鋼標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，研發(fā)生產(chǎn)高強(qiáng)度螺紋鋼、軟線鋼、硬線鋼、焊接鋼、彈簧鋼、冷鐓鋼和礦用錨桿鋼等十大系列數(shù)十個(gè)鋼種，用途從單一建筑用鋼拓展到多個(gè)行業(yè)，正逐步覆蓋機(jī)械制造、高速鐵路公路、金屬制品、汽車(chē)制造、電力能源、礦山建設(shè)等領(lǐng)域。“十二五”期間，水鋼將形成30個(gè)系列近百個(gè)品種的研發(fā)生產(chǎn)局面。

經(jīng)營(yíng)整合成為戰(zhàn)勝金融危機(jī)關(guān)鍵

    據(jù)水鋼原燃料進(jìn)出口公司進(jìn)出口室主任龐攬?jiān)陆榻B：“與國(guó)內(nèi)特大鋼一起參與進(jìn)口礦采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，水鋼幾乎沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)入首鋼全球采購(gòu)體系后，既有輸入量保障，價(jià)格壓力也明顯減小�！边@就是首鋼總公司將水鋼納入首鋼全球采購(gòu)體系帶來(lái)的變化。

    原燃料采購(gòu)成本的降低成為水鋼戰(zhàn)勝金融危機(jī)的關(guān)鍵。2009年水鋼進(jìn)口資源采購(gòu)正式被納入首鋼總盤(pán)子，當(dāng)年由首鋼調(diào)配的協(xié)議進(jìn)口礦即占到水鋼采購(gòu)總量的60.87%，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用數(shù)千萬(wàn)美元。如今，隨著原料進(jìn)口業(yè)務(wù)的規(guī)范，過(guò)去幾十人的水鋼進(jìn)出口公司已經(jīng)精簡(jiǎn)成了僅有12人的業(yè)務(wù)科室，人員業(yè)務(wù)水平大幅提高。

    與此同時(shí)，面對(duì)難以預(yù)測(cè)的鋼鐵市場(chǎng)，首鋼總公司對(duì)受到四面擠壓的水鋼進(jìn)行了精心部署，并要求首鋼總公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)幫助水鋼預(yù)測(cè)和把握各階段市場(chǎng)規(guī)律和走勢(shì)，把準(zhǔn)預(yù)期，細(xì)分市場(chǎng)，拓展渠道，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，優(yōu)化區(qū)域市場(chǎng)。水鋼營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)依靠打品種牌、打差異牌、打服務(wù)牌，在西南地區(qū)鋼市異軍突起，水鋼產(chǎn)品在各地基礎(chǔ)設(shè)施、重點(diǎn)工程中供不應(yīng)求，并保持了較好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

    幾年來(lái)，以資產(chǎn)為紐帶，借助首鋼總公司的強(qiáng)大實(shí)力，水鋼順利步入了發(fā)展快車(chē)道。在與首鋼的融合、整合過(guò)程中，“十一五”期間，水鋼完成固定資產(chǎn)投資59.37億元，其中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能和環(huán)保完成投資9.15億元，提前完成500萬(wàn)噸鋼配套建設(shè)任務(wù)，即將實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入200億元，大大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力、生存能力，為企業(yè)今后的發(fā)展提素奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    王黎明說(shuō)，進(jìn)入“十二五”，水鋼除了抓好生產(chǎn)發(fā)展外，還將順應(yīng)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的總要求，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新的歷史跨越。（