微利時(shí)代,成本關(guān)成為企業(yè)的生死關(guān)。去年8月起,山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼掀起了成本翻身仗戰(zhàn),至今開始收獲戰(zhàn)果。他們通過轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)整合機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,主動(dòng)引導(dǎo)開拓市場(chǎng)等系列大動(dòng)作之后,企業(yè)發(fā)展活力被激活,銷售逆勢(shì)上揚(yáng)……在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下,濟(jì)鋼苦練內(nèi)功,創(chuàng)造出了鋼鐵微利時(shí)代的生存道路。
成本翻身仗:提升行業(yè)排名13個(gè)位次
鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,成本成為企業(yè)決勝市場(chǎng)、取得效益的關(guān)鍵。為重塑總成本在行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)盈利空間,去年8月起,濟(jì)鋼打響了一場(chǎng)成本翻身仗。
為此,濟(jì)鋼成立了領(lǐng)導(dǎo)和組織機(jī)構(gòu),董事長(zhǎng)統(tǒng)攬全局,總經(jīng)理掛帥,制定了主攻方向,明確了目標(biāo)任務(wù),定期或不定期召開成本翻身仗調(diào)度會(huì)和績(jī)效講評(píng)會(huì),及時(shí)督導(dǎo)成本翻身仗進(jìn)程。
鋼鐵生產(chǎn)流程長(zhǎng),成本要素多,涉及面廣,濟(jì)鋼全面梳理成本要素,深入分析制約成本進(jìn)一步降低的生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)節(jié),找出重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵工序、效益“洼地”,開展重點(diǎn)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,形成了科學(xué)有效的推進(jìn)步伐。
生鐵成本占據(jù)鋼鐵總成本的70%,抓住生鐵成本就等于牽住了降成本的“牛鼻子”。濟(jì)鋼以效益目標(biāo)為“關(guān)口”,實(shí)行倒逼機(jī)制,劃定生鐵成本剛性指標(biāo)。煉鐵廠在內(nèi)部也抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取各種技術(shù)和管理手段優(yōu)化生產(chǎn)工藝。11月份與10月份相比,大高爐焦比降低20公斤,煤比提高8公斤,燃料比下降12公斤,牢牢扼守住了剛性指標(biāo)。
與此同時(shí),濟(jì)鋼全方位推行陽(yáng)光采購(gòu),通過公開招標(biāo)采購(gòu),前11個(gè)月降低設(shè)備、備件、耐材、合金輔料等采購(gòu)費(fèi)用1.83億元;長(zhǎng)期居高不下的制造費(fèi)用持續(xù)降低,11月份直破2000萬元。通過超前預(yù)測(cè)市場(chǎng),科學(xué)把握節(jié)奏,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,前10個(gè)月國(guó)內(nèi)原料采購(gòu)與對(duì)標(biāo)企業(yè)相比累計(jì)實(shí)現(xiàn)比較收益2.43億元,進(jìn)口礦采購(gòu)實(shí)現(xiàn)比較收益2.18億元。
在鐵礦石價(jià)格、煉焦煤價(jià)格持續(xù)上漲的不利情況下,濟(jì)鋼10月份的生鐵成本行業(yè)排名較去年提升了13個(gè)位次。11月份,主體區(qū)同口徑成本較去年降低5970萬元,降低率達(dá)3.13%,全面實(shí)現(xiàn)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu):效益“洼地”日漸“隆起”
12月10日,第一小型軋鋼廠成功生產(chǎn)出1150噸RHB500螺紋鋼。經(jīng)專業(yè)技術(shù)部門檢測(cè),性能、尺寸等指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該型號(hào)鋼材比同規(guī)格普通鋼筋節(jié)材10%,每噸售價(jià)也高出300元。
濟(jì)鋼實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快產(chǎn)品升級(jí)步伐,突出高強(qiáng)鋼特色,搶占高端市場(chǎng),效益最大化。
中厚板廠廠長(zhǎng)孫瑋堅(jiān)說,該廠通過提高高強(qiáng)度船板、高專板、鍋爐容器板、油罐鋼、橋梁板等專用板比例,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升經(jīng)營(yíng)效益。11月份,中厚板廠圓滿完成供重點(diǎn)客戶鄭煤機(jī)的12000噸高強(qiáng)鋼板生產(chǎn)任務(wù),創(chuàng)出產(chǎn)線投產(chǎn)以來最大批量高強(qiáng)板生產(chǎn)紀(jì)錄。
在外部市場(chǎng)用戶越來越挑剔、內(nèi)部工藝設(shè)備沒有大的改善的情況下,濟(jì)鋼產(chǎn)品的高效比、特效比等指標(biāo)卻取得了超乎尋常的績(jī)效。曾經(jīng)的效益“洼地”——熱連軋產(chǎn)品,正被填平補(bǔ)齊,并“日漸隆起”。薄規(guī)格產(chǎn)品比例大幅提升,3.0mm及以下規(guī)格的產(chǎn)品比例創(chuàng)出50%以上的歷史最好水平。效益較好的花紋板產(chǎn)量突破2萬噸以上。熱軋產(chǎn)品高效比、有效比達(dá)到了83.72%。冷軋產(chǎn)品高效比、有效比達(dá)到了62.58%,都超出了計(jì)劃。深沖鋼產(chǎn)品達(dá)到月產(chǎn)1.5萬噸歷史最好水平。
機(jī)構(gòu)重組:激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)造活力
去年一年里,濟(jì)鋼還對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及物流系統(tǒng)和裝備材料等部門進(jìn)行了廣范圍、大力度、高密集的機(jī)構(gòu)重組整合。
此前,由于單位眾多,條塊分割,各自為政,造成很大內(nèi)耗。通過一系列的重組整合,濟(jì)鋼二級(jí)單位減少5個(gè),機(jī)構(gòu)更加科學(xué)高效,設(shè)備管理進(jìn)一步強(qiáng)化,能源管理水平再上臺(tái)階,僅物流費(fèi)用月均降低603萬元。
在此基礎(chǔ)上,濟(jì)鋼又對(duì)化工廠、自動(dòng)化部等單位實(shí)施模擬法人、市場(chǎng)化運(yùn)作的管理模式,充分激發(fā)市場(chǎng)活力,增強(qiáng)創(chuàng)利能力;S被推向市場(chǎng)后,11月份增加收益150萬元,實(shí)現(xiàn)了“淡季不淡”。10月23日,以自動(dòng)化部為主體成立的自動(dòng)化信息技術(shù)公司,成功對(duì)外簽訂一票8000萬元合同。
在機(jī)制方面,濟(jì)鋼及時(shí)調(diào)整考核辦法,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向,創(chuàng)利優(yōu)先原則,在工作思路和方法措施上,注重目標(biāo)與方法的一致性,使公司意志和效益直接變?yōu)楦鲉挝坏娜蝿?wù)目標(biāo)。前11個(gè)月,濟(jì)鋼納入考核范圍的子公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.7億元,比去年同期增幅高達(dá)67.9%,成為支撐企業(yè)在逆境中持續(xù)發(fā)展的生力軍。
開拓市場(chǎng):從被動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)引導(dǎo)
濟(jì)鋼決策者認(rèn)識(shí)到,要從以前被動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng),轉(zhuǎn)向創(chuàng)新商業(yè)模式和營(yíng)銷策略主動(dòng)開拓市場(chǎng)。
今年以來,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),濟(jì)鋼重新修改了質(zhì)量方針和銷售模式,持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提高適應(yīng)市場(chǎng)、服務(wù)客戶的能力。同時(shí),優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人員配置,建立了靈敏、高效的市場(chǎng)信息搜集體系和公司級(jí)的商務(wù)談判團(tuán)隊(duì),提高市場(chǎng)反應(yīng)決策能力。
“11月份,濟(jì)鋼汽車用深沖鋼產(chǎn)銷量突破1.5萬噸!睗(jì)鋼銷售公司經(jīng)理王泉云說。在銷售期貨的同時(shí),搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,積極處理庫(kù)存現(xiàn)貨,消化了冷軋中間庫(kù)存產(chǎn)品1萬多噸。
濟(jì)鋼改變以往跟著市場(chǎng)走的被動(dòng)工作方法,主動(dòng)出擊,研究市場(chǎng)策略,調(diào)整銷售節(jié)奏,引導(dǎo)市場(chǎng),使銷售價(jià)格在提升過程中得到了鞏固。
目前,濟(jì)鋼通過加強(qiáng)資源控制,優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu),省內(nèi)產(chǎn)品銷售比例已達(dá)65%,銷售訂單集合完成率、產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)到100%,確保了市場(chǎng)效益最大化