今年是“十二五”規(guī)劃開篇之年，我想結(jié)合當前我們冶建行業(yè)所面臨的問題和對協(xié)會下一步的工作談一些看法和想法。

    關(guān)于冶金建設行業(yè)面臨的問題  

    一是我們中國冶金建設協(xié)會是以中國冶建這個行業(yè)為依托的，而目前我們行業(yè)面臨的首要問題就是主市場任務量在持續(xù)減少和行業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。近兩年來，由于鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，國家對鋼鐵行業(yè)進行了嚴格調(diào)控，促使鋼鐵產(chǎn)業(yè)進入了新的結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，也使得我們行業(yè)企業(yè)在冶金建設的市場份額逐年減少。以中冶集團為例，從2008年底開始，冶金行業(yè)的產(chǎn)值每年遞減約30%左右，合同任務訂單數(shù)量也減了30%左右；2010年全集團冶金工程的產(chǎn)值比例只占到了全部產(chǎn)值的33.4%，不到700億元。在這700億元產(chǎn)值中，施工企業(yè)大概全年任務當中20%的訂單來自于冶金行業(yè)，80%是非冶金行業(yè)；設計院大概有40%～50%來自于冶金行業(yè)，剩下的50%來自于非鋼產(chǎn)業(yè)。

    冶建行業(yè)主市場任務的減少，迫使我們行業(yè)企業(yè)必須向其他相關(guān)行業(yè)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展也很不容易。在轉(zhuǎn)型過程中我們遇到了很多很多的問題，特別是設計院的轉(zhuǎn)型，困難非常之大。如我們想進入到鐵路、公路建設行業(yè)，盡管我們的設計院持有綜合甲級資質(zhì)，但想要承攬業(yè)務還是很難，比如說進行城市軌道交通設計，如果對這一領(lǐng)域的標準、規(guī)范理解不透、把握不準，做出來的設計就是“兩張皮”。今后一個時期，國家已經(jīng)明確了到2011年底前不再核準、備案任何擴大產(chǎn)能的鋼鐵項目。這樣一來，我們冶金建設行業(yè)的各個企業(yè)就必須進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括各鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)所屬的冶建企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型，但是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上我們已經(jīng)遇到了相當多的困難和問題，而且有些是難以跨越的障礙。這也需要我們?nèi)�行業(yè)的各類型企業(yè)認真地加以思考和研究，共同努力保持行業(yè)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    二是由于新項目的減少，特別是具有引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)水平提升的大型、特大型項目的減少，使得我們的科研載體也隨之減少，導致我們科研發(fā)展速度在放慢。曹妃甸兩座5500立方米高爐建成以后，近期已沒有這樣大規(guī)模的新工程了，我們行業(yè)企業(yè)也就沒有了新的科研載體。失去這種大項目、具有行業(yè)領(lǐng)先水平的新建項目的載體，我們各大設計院也好，我們各個科研院所也好，對先進工藝裝備、控制水平的研發(fā)速度也就會相應放慢，行業(yè)整體的技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新也面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。

    三是由前兩個問題引發(fā)出來的，就是我們行業(yè)的人才隊伍的增長速度也在放慢。特別是我們藍領(lǐng)技術(shù)工人的增長速度比5年前、10年前放慢得太多，而且流失的現(xiàn)象也比較嚴重。

    四是目前我們行業(yè)節(jié)能減排的壓力仍然很大，盡管鋼鐵行業(yè)2010年能夠完成“十一五”節(jié)能減排指標的任務，但與國家的政策要求還有一些滯后。應該說，我們冶建行業(yè)在國家鋼鐵行業(yè)的節(jié)能減排領(lǐng)域應該起到排頭兵的作用，國家有關(guān)部門也寄予了我們行業(yè)很高的希望和要求。但是，目前我們的行動與國家對我們的要求還有一定的距離。所以，節(jié)能減排的任務也是當前冶建行業(yè)不容忽視的主要問題。

    綜上所述，我認為冶建行業(yè)目前所碰到的困難，都是新問題、新困難，是過去沒有的，我們應該充分認識當前存在的問題，并盡可能較好地解決這些矛盾，從而使得我們行業(yè)持續(xù)、健康、順利發(fā)展。

    關(guān)于2011年的協(xié)會工作

    協(xié)會作為政府和會員企業(yè)之間的橋梁和紐帶，在2011年的協(xié)會工作中要進一步做好各項工作，努力開創(chuàng)新的局面。在此，我重點強調(diào)以下需要繼續(xù)抓好的幾項工作：

    第一就是結(jié)合各企業(yè)編制的“十二五”規(guī)劃，開展行業(yè)調(diào)研工作，為企業(yè)提供服務�？陀^地說，由于協(xié)會秘書處人員少，雖然針對性的調(diào)研每年都有，但普遍性的調(diào)研工作做得還較差，有的問題還不能完全反映出來。有些普遍性的問題反映出來以后，其內(nèi)涵、根源表達得不夠明確，所以我想，2011年要結(jié)合編制“十二五”規(guī)劃，為冶建行業(yè)總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓。這項工作要從今年初開始布置，列出有針對性的調(diào)研課題，主要依靠我們相關(guān)的分支機構(gòu)，來做好這一行業(yè)調(diào)研工作。

    第二就是做好“兩個平臺”的建設。第一個是信息平臺。大家都看到了，盡管我們每年的信息統(tǒng)計資料中有的地方和實際的數(shù)據(jù)有差距，但它受到了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、國務院國資委主管協(xié)會的領(lǐng)導以及國家有關(guān)部委的表揚，應該說做得還是不錯的，要繼續(xù)做好。第二個就是要做好培訓平臺的搭建。培訓的效果最終要體現(xiàn)在行業(yè)整體人才隊伍素質(zhì)的提高并且能夠出現(xiàn)一批在社會上有影響力的人才，通過培養(yǎng)人才也可以幫助我們開拓更多的市場空間。

    第三就是就是協(xié)會分支機構(gòu)的作用要繼續(xù)擴大，活動要頻繁，而且要有好的結(jié)果。2010年，協(xié)會各分支機構(gòu)的活動組織開展得非常好，特別是工廠建設委員會、設計委員會、施工委員會、監(jiān)理委員會都做得很好。每組織開展一次活動，就給大家提供一個交流的平臺和機會，這對各自今后的工作都將起到很好的借鑒和啟發(fā)作用。在此，希望2011年各分支機構(gòu)的工作再進一步地搞活。事實上，我們各分支機構(gòu)人員較少，專業(yè)性較強，相互之間交流起來也比較方便，應當把這項工作再具體抓好。

    第四就是明年爭取組織開展2本至3本技術(shù)手冊的編制。技術(shù)手冊對我們冶金建設企業(yè)有非常好的實際意義和使用價值，像《冶金機電安裝手冊》、《筑爐工程手冊》、《吊裝手冊》等等。這幾年施工技術(shù)發(fā)展得比較快，技術(shù)更新得也比較快，我們應該組織對行業(yè)技術(shù)手冊進行一下重新梳理。這項工作由協(xié)會來組織，試著先編2本至3本，如果產(chǎn)生的影響力比較大、效果比較好的話，我們就把這項工作持續(xù)下去。

    第五就是協(xié)會必須繼續(xù)引領(lǐng)我們這個行業(yè)，堅決擁護國家的節(jié)能減排政策，依法經(jīng)營。作為行業(yè)，我們不僅要發(fā)出倡議，更要落實在實際行動上，始終和國家的政策保持一致。我們?nèi)绻�把握不住國家的政策就會非常被動。所以，我們不僅要把握住國家政策導向，而且一定要提高政治覺悟。對冶建行業(yè)企業(yè)來說，一定要依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，這也是對我們各個會員企業(yè)提出的要求