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| 鋼鐵業(yè)結構調整艱難推進 |
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發(fā)布者：www.snzwmn.cn 發(fā)布時間：2010/6/25 閱讀：721次 【字體：大 中 小】 |
產量幾乎占全球的半壁江山，然而內外交困、矛盾重重、利潤微薄、步履艱辛，中國鋼鐵工業(yè)處在發(fā)展的關鍵時期，必須走轉變發(fā)展方式之路。
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新氣象孕育新希望
位于重慶主城區(qū)的重慶鋼鐵集團老廠區(qū)，十多根靜靜矗立的煙囪大部分已經停止冒煙。沿著一段泥濘山路，記者來到了一座冒著火花的高爐前。這里的負責人說，這座750立方米的高爐建了30多年了，六月份將停產，以后就是重慶工業(yè)博物館的“文物”了。
而在長江邊的重慶長壽區(qū)江南鎮(zhèn)，一座綠蔭掩映、鳥鳴啁啾的“森林鋼廠”已經拔地而起。重鋼集團總經理劉家才介紹說，重鋼新廠區(qū)全部投產后，噸鋼綜合能耗將比老廠區(qū)下降15%，工業(yè)廢水實現零排放，噸鋼耗水量降至3.7噸，自發(fā)電量將超過60%。
“我們對轉變發(fā)展方式的好處有很深的體會�！眲⒓也耪f，“老廠區(qū)整體裝備水平和環(huán)�？刂扑讲桓撸a品競爭力不強。去年9月，我們投產了一條代表行業(yè)先進水平的4.1米寬厚板生產線，主要生產高等級船板鋼。雖然現在鋼材市場行情不太好，但我們的船板鋼依然是搶手貨，每一塊船板在走下生產線前都已經有了買家�！�
通過技術改造和產品結構調整，這座百年老鋼廠正在涅槃重生。
重鋼的變化讓人耳目一新，而另一家鋼廠唐山鋼鐵集團花園般的環(huán)境，更是讓記者大開眼界。
5月26日，記者在唐鋼見證了一次26對新人的集體婚禮。新娘胡麗杰對記者說：“這是我第一次走進愛人安軍鋒工作的地方。我原以為鋼廠很臟很亂，進來一看才發(fā)現廠區(qū)郁郁蔥蔥、花團錦簇，環(huán)境比廠區(qū)外好多了�！�
唐鋼能源環(huán)保部副部長王保軍說，2008年下半年以來，唐鋼大力推進節(jié)能減排，實施環(huán)境改造，建設了“鋼鐵花園”“水系生態(tài)園”和“主題文化公園”，廠區(qū)綠化覆蓋率由21%提高到42.4%。
在給水二車間的高密度沉淀池邊，車間主任張守林對記者說，別看沉淀池里的水很渾濁，經過沉淀、過濾等幾個環(huán)節(jié)，這些水將全部輸送回生產車間循環(huán)利用。“有了這套投資3.2億元的城市中水與工業(yè)廢水處理項目，我們生產不需要消耗新水，也沒有廢水排放�！睆埵亓终f。
王保軍告訴記者，2009年唐鋼在環(huán)境治理和節(jié)能改造方面投入了9億元，當年就取得了18億元的經濟效益，社會效益更是不可估量。
重鋼、武鋼、馬鋼、唐鋼……從西南邊陲到中部省份，再到東部沿海，記者在各地調研中看到了一系列可喜的變化：更優(yōu)美的環(huán)境，更高端的技術，更宏偉的戰(zhàn)略……在一派嶄新的氣象中，中國鋼鐵工業(yè)正孕育著新的希望。
結構調整艱難推進
“可以用四個字來概括中國鋼鐵工業(yè)這幾年的發(fā)展成績：多——產量占了全球的近一半；快——2005年粗鋼產量2.8億噸，到2009年已超過5.6億噸；好——高端鋼材比例越來越高；省——節(jié)能減排成效顯著�！敝袊撹F工業(yè)協(xié)會有關負責人說。
然而，巨大成績背后，潛藏著一系列深刻危機。
產能總量過�！�7億噸的鋼鐵產能中，1億多噸屬于過剩產能；產業(yè)集中度太低——約800家鋼廠，2009年粗鋼產量最高的前5家所占份額不及三成……
鋼鐵工業(yè)的產業(yè)結構亟待調整。然而，“調結構”的口號喊了好幾年，為什么依然成效甚微？
“就以產能過剩來說吧�！瘪R鋼集團副總經理惠志剛頗有感觸地說，“現在抓淘汰落后產能抓得很緊，國家不批新上項目，或者要求等量置換�？墒�，國家只能管住大企業(yè)，管不了小企業(yè)。結果小企業(yè)照樣生產甚至擴張產能——這種企業(yè)既不考慮環(huán)保壓力，也不考慮職工福利，生產成本可以壓得很低，盡管產品質量差，但有一定市場�！�
記者在河北省唐山市采訪時發(fā)現，當地不少中小鋼廠依然“生意”，進出廠區(qū)的車輛絡繹不絕。但這些鋼廠均拒絕了記者的采訪要求。
除了小鋼廠的低成本競爭，一些大鋼廠更擔心的是其他大鋼廠的同質化競爭。
“近幾年國內鋼鐵行業(yè)產品同質化的問題越來越嚴重。一種產品 熱’了，馬上就吸引許多企業(yè)跟進，結果很快就會形成供大于求的局面�！蔽滗撘�(guī)劃發(fā)展部部長成飛宇說，“比如硅鋼利潤高，但市場并不大，中國也就是四五百萬噸的市場，但現在國內幾家大鋼廠一擁而上，導致硅鋼價格很快就下來了。”
提高產業(yè)集中度同樣困難重重。2005年8月已掛牌的鞍本集團，至今依然沒能實現實質性重組。在一些省份，地方政府只熱衷于推動區(qū)域內的鋼廠重組，拒絕、排斥“外來戶”。權力而非市場成了鋼鐵行業(yè)兼并重組的主導力量。
“無論是淘汰落后、兼并重組還是優(yōu)化布局，它往往都不是純粹的市場行為，這要從體制原因來探究。所以，鋼鐵行業(yè)的結構調整依然任重道遠�！北本┐髮W社會發(fā)展研究所副教授王文章說。
突破重圍求解鐵礦石難題
如果說不合理的產業(yè)結構是鋼鐵工業(yè)“內憂”的話，那么鐵礦石就是鋼鐵工業(yè)的“外患”。鋼鐵企業(yè)正面臨雙重煎熬——一方面鋼材價格疲弱不振，另一方面進口鐵礦石價格卻一漲再漲。
“鐵礦石現貨價到了150美元一噸，在這個價位上，我們每生產一噸鋼就要虧100塊錢。”一位不愿具名的大鋼廠負責人對記者說，“現在巴西淡水河谷等三大礦山的所謂 協(xié)議礦’，價格已經跟現貨礦差不多了，可他們還要提高三季度的定價，鋼廠沒法干了�？墒俏覀冞�不敢不買三大礦山的貨——你現在不買，以后他們要是降價了，你就買不到了�！�
記者在各家鋼廠采訪時發(fā)現，這些鋼廠都面臨同樣的困境：明知三大礦山如此“霸道”，卻又只能聽之任之，因為三大礦山掌握著全球最優(yōu)質的鐵礦石資源，控制著全球鐵礦石海運量的70%；而大鋼廠需要穩(wěn)定的原材料供給，且優(yōu)質鋼材往往需要優(yōu)質礦石。
“關鍵的問題還是集中度太低。三大礦山很容易聯合起來提價，我們800家鋼廠太分散，沒法聯合起來抵制，最后只能任人宰割�！鄙鲜鲣搹S負責人說。
必須另辟蹊徑方能突破三大礦山的重圍!而根本的辦法是建立自己的資源供應基地，減少對三大礦山的依賴。
“中國鋼鐵企業(yè)想擺脫受人 卡脖子’的命運，必須走出去。不走出去就沒有出路�！敝袊撹F工業(yè)協(xié)會會長、武鋼總經理鄧崎琳說。
正是抱著這種理念，近年來武鋼頻頻出手，在加拿大、拉美、非洲等地鎖定了數十億噸鐵礦石資源�！霸龠^三五年，武鋼就可以實現鐵礦石自給，到那時我們無須再從三大礦山買一噸礦!”鄧崎琳底氣十足地說。
除武鋼外，寶鋼、鞍鋼、華菱鋼鐵、五礦、中鋼等也都在加快“走出去”步伐。除了海外買礦，武鋼、鞍鋼還開始在海外建廠，讓產能“走出去”。
“中國有一流的鋼鐵建設能力和世界最大的鐵礦石市場，但中國鋼鐵企業(yè)的國際化經營才剛剛起步。”分析師說，“像武鋼這樣，到鐵礦資源豐富的國家開礦、建鋼廠，走合作雙贏的國際化發(fā)展道路，是中國大型鋼鐵企業(yè)完善產業(yè)鏈、搶占國際鋼鐵市場競爭制高點必須采取的戰(zhàn)略舉措�！�
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