“我現(xiàn)在是坐立不安�！痹陔娫捘穷^，河南省義馬市常村鎮(zhèn)的一個煤老板鄭成(匿名)對記者表示。
河南省最近也掀起了煤礦重組兼并的行動。近日有媒體報道，一份比較具體的兼并重組計劃被提交到有關會議上進行討論，但記者昨日(12月30日)從河南省工信廳煤炭辦獲悉，具體的方案現(xiàn)在還在醞釀之中，何時出臺并未確定。
方案一日不出臺，像鄭成這樣的煤礦老板就得繼續(xù)等待，煤礦就得繼續(xù)虧損下去。
600多座小煤礦關停至今
鄭成2000年購買了常村鎮(zhèn)一個年產9萬噸的煤井，2005年后在當?shù)氐闹亟M風潮中，他再次購買了一個年產9萬噸的煤井，并將兩者合并，配置了統(tǒng)一的生產系統(tǒng)。
“前前后后我投資了3000多萬元�！彼麑τ浾弑硎荆@個年產達15萬噸的煤礦卻并沒有給他帶來想像的收益，一直以來不斷地整改，讓煤礦處于時開時停的狀況，產能根本無法充分釋放。
2009年9月8日，平頂山市新華四礦發(fā)生瓦斯爆炸事故。河南省委、省政府決定，全省30萬噸及以下礦井，凡未經批準生產的一律停工整頓。鄭成的煤礦從那以后就再也沒有出過煤。
不僅是鄭成，據了解，河南的中小煤礦這兩年很多都沒有生產。
2008年7月~10月，河南煤礦事故頻發(fā)。于是，河南對全省716個30萬噸級以下小煤礦一律停工停產，然后，逐礦檢查驗收。2009年6月底，河南省工業(yè)和信息化產業(yè)廳要求“加快小煤礦的復工復產工作”。
然而，上述新華四礦事件后，被緊急關停的646座中小煤礦，從此再也沒開過。
眾多煤老板商量賣礦
據記者了解，常村鎮(zhèn)擁有15萬噸級煤礦6個、9萬噸級煤礦兩個，目前都處于停產狀態(tài)。鄭成和上述煤礦的老板們經常碰頭上商量對策，停產所帶來的虧損日漸加大，他們也是一籌莫展。
鄭成在2005年重整了兩個礦井后，又上了一套生產系統(tǒng)，投資數(shù)百萬。而隨后又投資了400萬建設辦公樓、宿舍樓等眾多基礎設施。
“正常來說，我這個煤礦，一天可以出煤500噸～600噸�！编嵆烧f，外加設備的折舊，這個損失他自己沒辦法去算。
煤雖然是黑金，但不能生產的煤礦就是一個燒錢的無底洞�！安怀雒海刻爝�要進行坑道維護，定期抽水、抽風�！编嵆杀硎�，自己現(xiàn)在光一個月的電費就有十幾萬元，數(shù)百名職工早已在2009年上半年被他遣散，現(xiàn)在礦上只有少數(shù)幾個留守人員。
“我現(xiàn)在就想著把礦轉讓了。”鄭成給出的轉讓價是3000萬元，相比以前的投資額，這已損失了不少。
像他這樣的老板不在少數(shù)，登封某煤礦的老板也告訴記者，他正在整理資產，也準備出售煤礦，早走早安心。
重組方案尚未明晰
然而，將煤礦折價出售，也只是煤礦主的一廂情愿，在河南省的兼并重組政策尚未明晰之前，投資者們更多的只是觀望，不會輕易出手。
據有關媒體報道，河南省將進行煤礦兼并重組攻堅戰(zhàn)，擬在2010年完成646座小煤礦的兼并重組，不參加或者達不到條件的，當年年底前依法關閉退出。
在提交有關會議討論的計劃中，相關的主要措施包括：新建礦井規(guī)模不得低于45萬噸/年，現(xiàn)有煤礦單井規(guī)模不低于30萬噸/年的可以單獨生產；大力支持大型煤炭生產企業(yè)兼并重組中小煤礦；生產規(guī)模100萬噸/年以上的骨干煤炭企業(yè)在不影響大型煤炭生產企業(yè)兼并重組的前提下，作為兼并重組主體，兼并重組相鄰中小煤礦。
然而，上述措施還是處于討論階段，具體方案則在討論之中。
“我們今天還修改了一下方案，并提交到上級領導�！焙幽鲜」ば艔d煤炭辦的有關人士昨日(12月30日)對記者表示，現(xiàn)在省里的煤礦，該停產的已停產了，但停產多少并未統(tǒng)計�！斑@已經是第N次方案了�！彼硎�，這是否會是最后一稿并不清楚，因為省里主管的領導還沒有確定。
當記者問及補償方案時，他表示，現(xiàn)在大的方向還沒確定，補償標準還得進一步考慮。
方案不明晰，更是讓煤老板沒有底。
“這不是把我們吊在這么？”鄭成表示，他們多次找過當?shù)孛禾抗芾聿块T，但后者也給不出一個明確的說法。
鄭成表示，希望補償時，政府部門能夠返還資源價款和每個礦井各300萬元的風險質押金，而對這些年來在生產系統(tǒng)上的投資，他并沒有抱能獲補償?shù)南Ｍ?
投資者多為本地人
“之所以方案還未明晰，應該是河南省有關方面在盡量考慮多方利益�！泵禾繉＜依畛謱τ浾弑硎�。
河南煤礦重組將提高煤礦生產安全，李朝林表示，河南煤礦所處的地質條件相比山西更復雜，也很容易發(fā)生事故。
資料顯示，在1997年之前，河南省共有各類煤礦6000多個，其中小煤礦5800多個，可謂遍地開花，安全生產事故頻發(fā)。經過歷年的關停整頓后，2004年，河南省又率先進行了大規(guī)模的煤炭資源整合，整合后，1600個左右的小煤礦數(shù)量又減少了六成以上，其總體生產能力和安全水平明顯提升。
“山西的重組模式肯定將會給河南以借鑒。”李朝林表示，河南會對具體情況具體分析，不能完全照搬山西模式。
與山西相比，河南的煤炭產量、煤礦數(shù)量和所占GDP的比重也遠不如前者，而且不同于山西煤礦中有著眾多外省資本，河南的煤礦的投資者主要是當?shù)厝耍虼�，李朝林認為，河南煤礦的整合操作相對容易，“畢竟涉及的經濟利益要小些�！�
他同時表示，在兼并重組的過程中，要注意保護好原礦主的合法權益，盡量讓原礦主在經濟上得到比較合理的補償
