2014年江蘇鍋爐管鋼企如何提升核心競爭力!
產(chǎn)能過剩、無序競爭加劇了行業(yè)形勢惡化
2013年,江蘇鍋爐管行業(yè)運行高產(chǎn)量、高成本、低價格、低效益的態(tài)勢沒有改變。江蘇永鋼集團有限公司副總經(jīng)理張劉瑜認(rèn)為:“2013年,由于市場原料價格和成品銷售存在倒掛,我們掙的錢更少了,根本原因還是市場競爭環(huán)境導(dǎo)致的。江蘇鍋爐管行業(yè)的進(jìn)入門檻比以前更低,產(chǎn)能更大,競爭更白熱化。如果沒有自己的特別優(yōu)勢,企業(yè)肯定會虧損。”西林江蘇鍋爐管集團董事長、總經(jīng)理、黨委書記苗青遠(yuǎn)對記者表示:“2013年,鋼材生產(chǎn)成本是20年前的幾倍,而鋼價還是20年前的水平。在這種形勢下,企業(yè)的裝備水平再高、技經(jīng)指標(biāo)再好都沒用。如果沒有非鋼產(chǎn)業(yè)的收入,江蘇鍋爐管主業(yè)不虧損非常困難!
“從企業(yè)的角度來看,市場形勢惡化的一個很重要的原因是鋼廠這幾年進(jìn)步的幅度小了!焙颖笔∫苯鹦袠I(yè)協(xié)會秘書長王大勇指出,“無論是管理還是技術(shù)都沒有明顯的進(jìn)步。以煉鋼為例,由模鑄改成連鑄就是一個大的技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)效益、成材率都大幅提升了。但現(xiàn)在沒有新的技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量也沒有大的躍升,同時成本又大幅提高,企業(yè)效益自然難以提升!
對于江蘇鍋爐管市場的低迷和競爭的加劇,華菱江蘇鍋爐管集團有限責(zé)任公司董事長曹慧泉認(rèn)為:“鋼廠庫存壓力上升傳導(dǎo)到價格的下跌只是表面現(xiàn)象,最根本的原因還是產(chǎn)能過剩!
苗青遠(yuǎn)認(rèn)為,造成市場競爭激烈、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的原因很復(fù)雜,主要集中在市場規(guī)范管理存在問題和競爭環(huán)境不公平等方面。在市場規(guī)范管理方面,一方面,很多江蘇鍋爐管項目未批先上,而且是低水平重復(fù)建設(shè),甚至還有部分裝備從淘汰的地方挪到新的地區(qū);另一方面,產(chǎn)品的質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)管理不到位,假冒偽劣產(chǎn)品依然較多。
在競爭環(huán)境方面,苗青遠(yuǎn)說:“現(xiàn)在很多小鋼企,尤其是相當(dāng)一部分民營企業(yè),還存在進(jìn)項不開票、銷項不開票的問題!倍驹摪l(fā)揮監(jiān)管作用的政府部門并沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)。為了追求經(jīng)濟增長,有的地方政府對所屬區(qū)域范圍內(nèi)的江蘇鍋爐管企業(yè)給予保稅、退稅等政策性優(yōu)惠!坝械钠髽I(yè)應(yīng)當(dāng)繳2億元的稅,但政府允許它只繳1億元就可以了。還有的企業(yè)雖然正常繳稅,但政府的退稅可能達(dá)到3億元~4億元。這對于沒有保稅、退稅優(yōu)惠的企業(yè)來說,非常不公平!泵缜噙h(yuǎn)說。
設(shè)法避免惡性同質(zhì)化競爭
從各企業(yè)發(fā)展的情況看,目前,江蘇鍋爐管行業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在“大路貨”產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭上,而且有向高端產(chǎn)品(如汽車板和硅鋼市場)延伸的趨勢。在這種形勢下,江蘇鍋爐管企業(yè)如何應(yīng)對?
曹慧泉表示,華菱的汽車板生產(chǎn)線將于今年6月份試生產(chǎn)。面對該領(lǐng)域的競爭,華菱將實施差別化市場戰(zhàn)略,目標(biāo)客戶定位將避開競爭對手的客戶區(qū)域,并且主要面向湖南地區(qū)的企業(yè)。同時,他也坦率地表示,華菱在該領(lǐng)域還談不上有競爭優(yōu)勢,畢竟還沒有大規(guī)模進(jìn)入該市場。
王大勇表示,江蘇鍋爐管行業(yè)要樹立以客戶為中心的理念,提前介入,根據(jù)客戶顯在、潛在和未來的需求來生產(chǎn)!霸谑袌鲂蝿荼容^嚴(yán)峻的情況下,企業(yè)更需要發(fā)現(xiàn)市場和創(chuàng)造未來市場。”例如,鋼結(jié)構(gòu)建筑既節(jié)能環(huán)保,又可回收利用,能夠節(jié)省大量的能源和資源。處于地震帶的房屋能否推行輕型、低層的鋼結(jié)構(gòu)住宅?能不能仿效家電、汽車下鄉(xiāng),推行“鋼屋”下鄉(xiāng)?“如果能實現(xiàn)送'鋼屋’下鄉(xiāng),大量的鋼材有了去處,將有助于擴大鋼材的需求空間!
北京建龍重工集團有限公司董事長、總裁張志祥認(rèn)為,提高產(chǎn)業(yè)集中度是應(yīng)對惡性競爭的必要途徑!艾F(xiàn)在,江蘇鍋爐管企業(yè)布局太分散。未來3年~5年,企業(yè)之間會實施兼并重組。江蘇鍋爐管行業(yè)需要經(jīng)歷這樣一個階段!
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