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自2005年至今，全國已有17家企業(yè)獲得了“全國企業(yè)文化示范基地”稱號，而在這17家中，泰德是規(guī)模最小的，人員最少的，也是營業(yè)收入最少的，但卻是一個與眾不同的公司
　　“三維管理”模式整合煤炭供應(yīng)鏈
　　惠普公司共同創(chuàng)始人威廉·休利特曾說過：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)了一家以價值觀、做事方法和成就對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司；我特別自豪的是，留下一個可以永續(xù)經(jīng)營、可以在我百年之后恒久作為規(guī)范的組織�！�
　　如今，大連泰德煤網(wǎng)股份有限公司也正在致力于建設(shè)這樣的企業(yè)組織，實踐文化、組織、戰(zhàn)略三維一體的全面發(fā)展的管理模式。今年9月17日，泰德煤網(wǎng)被授予“2009年全國企業(yè)文化示范基地”。
　　泰德煤網(wǎng)是目前中國最大規(guī)模的煤炭流通服務(wù)企業(yè)之一。煤炭物流公司有時也被稱為“煤販子”，國內(nèi)登記在冊有據(jù)可查的約4萬多家。據(jù)調(diào)查，他們所代理的煤炭流通業(yè)務(wù)總量去年已經(jīng)達到8億到9億噸，在國內(nèi)總計27億多噸的煤炭流通中，與計劃調(diào)配煤、煤礦直銷煤三分天下。
　　“泰德煤網(wǎng)將依托于企業(yè)文化建設(shè)，推動煤炭供應(yīng)鏈物流走向集約、高效和環(huán)保，成為煤炭供應(yīng)鏈管理專家。”泰德煤網(wǎng)董事長李洪國在接受筆者采訪時表示。成立于1999年的泰德煤網(wǎng)，曾以“大連認(rèn)真有限公司”命名，把“認(rèn)真”作為企業(yè)最初的文化基因�！拔艺J(rèn)為只有認(rèn)真才可能去做成一些事情�！崩詈閲�說。
　　也正是憑著這股認(rèn)真勁兒，泰德煤網(wǎng)在10年的時間里取得了快速發(fā)展，從最初的6人發(fā)展到現(xiàn)有員工近400人，2008年營業(yè)收入近30億元，納稅總額突破1.2億元。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2009年上半年公司的煤炭運營量排名行業(yè)第三位。
　　2005年，泰德煤網(wǎng)在原有價值觀的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化理念濃縮精煉為“真、細、德、誠”�！啊�真’是正視客觀存在；‘細’是細度、系統(tǒng)，有邏輯；‘德’是品德，內(nèi)德員工，外德社會；‘誠’是誠信�！彼�說，“泰德任何時候歸零我都不用擔(dān)憂，因為它的核心能力是內(nèi)在的、是丟不掉的�！�
　　在文化管理的基礎(chǔ)上，泰德進一步發(fā)展了組織管理�！捌髽I(yè)組織也是人的組織，是一個生命系統(tǒng)，而人是企業(yè)的第一資源�！痹诓稍L中，李洪國多次提到，“員工的利益就是企業(yè)的根本利益�！碧┑峦ㄟ^組織變革，目前已成立36個部門，每個部門至少一名中層干部，為基層員工提供職業(yè)上升通道。
　　“雙贏首先是讓合作者贏�！崩詈閲鴱娬{(diào)說，在泰德發(fā)展過程中，始終把企業(yè)的經(jīng)營活動和相關(guān)利益者的需求聯(lián)系在一起。在與客戶的合作中，泰德同上游煤炭企業(yè)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。據(jù)了解，2008年末，煤炭價格一路飛漲，電廠、鋼廠等用煤客戶手里拿著現(xiàn)錢而找不到煤，而泰德在流通基地仍然有著大量庫存煤的情況下，并沒有捂緊自己的口袋，而是主動聯(lián)系客戶，以遠低于當(dāng)時的市場價格將煤炭賣給客戶。
　　中國企聯(lián)宣委會常務(wù)副秘書長�；蹮畋硎荆�自2005年至今，全國已有17家企業(yè)獲得了“全國企業(yè)文化示范基地”稱號，而在這17家中，泰德是規(guī)模最小的，人員最少的，也是營業(yè)收入最少的，但卻是一個與眾不同的公司。從某種程度上說，甚至預(yù)示著一種“新型企業(yè)的誕生和發(fā)展模式”。
　　在過去30年的時間里，中國企業(yè)是被“計劃”和“市場”催生的，而泰德則是從來到世界的那一刻起，認(rèn)真的基因就決定了這是被企業(yè)家“設(shè)計”出來的。也許，這正預(yù)示著某種中國企業(yè)發(fā)展類型的新開端。