江蘇鍋爐管責(zé)任權(quán)利意識(shí)更深入
企業(yè)要發(fā)展，員工是關(guān)鍵。為使中高層管理人員真正做到“在思想上關(guān)心員工、在業(yè)務(wù)上培養(yǎng)員工、在生活上關(guān)愛員工”，江蘇鍋爐管引入了下級(jí)對(duì)上級(jí)的“滿意度評(píng)價(jià)”新體系。
新的績(jī)效考核體系極大地激發(fā)了江蘇鍋爐管全體員工的積極性和創(chuàng)造性，真正實(shí)現(xiàn)了從干部到工人全方位的責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，全體員工都將眼睛盯在一切能降本增效的地方，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，力求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。
與此同時(shí)，江蘇鍋爐管進(jìn)一步強(qiáng)化了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，在強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)問責(zé)上，均有了根本性的改變。“我們制定了兩條標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)該干的沒干，不該干的干了，必須免職;應(yīng)該干好的沒干好，或者有的工作長(zhǎng)期沒干好，必須挪位子�！苯K鍋爐管公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，今年上半年，江蘇鍋爐管及下屬各子公司共調(diào)整中高層管理人員104人次，其中有39名普通員工和科職管理人員走上了中層管理崗位，有10名中層干部由于工作不稱職等原因被免職，7人被降職。此舉不僅增強(qiáng)了全體員工的責(zé)任意識(shí)，也使全公司上下實(shí)現(xiàn)了既有壓力又有活力的巨大轉(zhuǎn)變。
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