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鋼鐵需求增速趨緩成共識 不確定因素引關(guān)注

“中國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期這樣一個基本格局沒有變，中國鋼鐵是全球最具活力的市場這樣一個基本事實沒有變，鋼鐵作為結(jié)構(gòu)材料的主體地位這樣一個基本判斷沒有變，中國仍未完成工業(yè)化、城鎮(zhèn)化。所以，在‘十二五’時期，中國鋼鐵的數(shù)量需求仍會增長�！比涨埃�一位中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會專家向記者這樣表述。不過，該專家同時指出：“必須清醒地看到，‘十二五’期間，中國鋼鐵市場需求增速將趨緩。在新的行業(yè)發(fā)展環(huán)境和需求轉(zhuǎn)變的背景下，誰的應(yīng)對方略轉(zhuǎn)得早、轉(zhuǎn)得快，誰就能取得主動�！�

　　“十二五”鋼鐵需求增速趨緩已成共識

　　“十二五”期間，中國鋼鐵需求增速趨緩已成為業(yè)界的共識。

　　專家指出,對中國鋼鐵行業(yè)來說，早在2005年，供需關(guān)系的拐點就已經(jīng)顯現(xiàn)。在2005年之前，國內(nèi)鋼鐵消費比產(chǎn)量高，只能靠鋼材凈進口滿足需求;而在2005年之后的3年，我國累計出口鋼材折合粗鋼為1.37億噸，國內(nèi)市場的多余產(chǎn)能被國際市場所吸收。之后，靠出口和投資消化過剩產(chǎn)能已不再可行，我國鋼鐵行業(yè)進入了供大于求的時代。正值過剩產(chǎn)能應(yīng)當“水落石出”之時，我國為應(yīng)對國際金融危機所實施的一攬子經(jīng)濟刺激政策又在短期內(nèi)拉動了鋼鐵產(chǎn)量增長。

　　在鋼鐵行業(yè)，粗鋼產(chǎn)量與固定資產(chǎn)投資有很好的相關(guān)性，固定資產(chǎn)投資的增長會拉動粗鋼消費增長。有研究成果顯示：投資帶動的產(chǎn)業(yè)中鋼鐵排第二位，出口帶動的產(chǎn)業(yè)中鋼鐵排第七位，但消費帶動的前10大產(chǎn)業(yè)中沒有鋼鐵。

　　“十二五”期間，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重點之一是加快形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟增長的新局面，改變經(jīng)濟發(fā)展過度依賴出口和投資的局面。同時，中央對地方性債務(wù)的規(guī)范，以及資金從緊的趨向使固定資產(chǎn)投資增速回落，將間接影響鋼材消費。因此，“十二五”期間，鋼材數(shù)量增長的動力在減弱。

　　另外，一些不確定因素也值得鋼鐵行業(yè)關(guān)注。

　　第一，根據(jù)2012年中央經(jīng)濟工作會議制定的“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，今年的經(jīng)濟走勢很可能是“先低后高”。但是否會“高”出頭，這是個不確定因素。目前，一些領(lǐng)域出現(xiàn)了“緩轉(zhuǎn)型”、“慢轉(zhuǎn)型”的傾向和苗頭，一些地區(qū)的投資沖動有再度升溫的趨向，值得鋼鐵行業(yè)關(guān)注。

　　第二，雖然中央的“十二五”規(guī)劃將5年GDP的年均增長預(yù)期目標定為7%，但從地方“十二五”規(guī)劃來看，多數(shù)地區(qū)仍然追求加快發(fā)展和超越式發(fā)展。

　　基于以上分析，專家指出，“十二五”期間，中國經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國鋼鐵也必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，速度慢一點，效益好一點。

　　咬定“價值”、“成本”、“敏捷”不放松

　　長期以來，鋼鐵的規(guī)模效益讓鋼鐵企業(yè)受益。開慣了高速車的中國鋼鐵企業(yè)，能適應(yīng)需求增速減緩嗎?鋼鐵企業(yè)在認識上和能力上要做好哪些準備?

　　專家指出，首先，要改變“咬定規(guī)模不放松”的發(fā)展理念。2010年，中國粗鋼產(chǎn)量邁上了6億噸的臺階，達到62665.4萬噸。而鋼鐵行業(yè)的銷售收入利潤率則從2004年的8.11%，一路下滑至2010年的2.57%，處于全國工業(yè)領(lǐng)域最低水平。中國鋼鐵行業(yè)帶著這“一高一低”進入了“十二五”。其實，對鋼鐵行業(yè)來說，掙錢才是硬道理。鋼鐵企業(yè)掙錢的途徑包括鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)利潤，礦山公司實現(xiàn)利潤，金融企業(yè)實現(xiàn)利潤，非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤�！拔覀兊膬�(yōu)點是熟悉鋼鐵，我們的缺點是太熟悉鋼鐵�！睂＜冶硎�，“我們要從‘鋼鐵生產(chǎn)’這一環(huán)節(jié)跳出來，把眼光擴大到整個鋼鐵業(yè)的活動過程，也就是產(chǎn)業(yè)鏈。因此，‘十二五’期間，鋼鐵企業(yè)的4個戰(zhàn)略取向是做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)、資源戰(zhàn)略、延伸產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略。”

　　其次，要咬定價值不放松。要能夠比競爭對手向目標顧客傳遞更多的價值，為用戶提供解決方案。例如，天津鋼管集團進行市場開發(fā)時，采用的是產(chǎn)銷研一體化戰(zhàn)略，技術(shù)先行，秉承“幫用戶買”的指導(dǎo)思想，站在用戶的角度，了解用戶的想法和需求，然后將用戶提出的問題反饋給公司技術(shù)中心。

　　再其次，要咬定成本不放松。在傳遞相同數(shù)量價值的情況下，要能夠比競爭對手的成本低。

　　最后，要咬定敏捷不放松。要比競爭對手更敏捷地識別和把握機會，能夠快速、高效地將資源(包括現(xiàn)金、人才和管理層的注意力)從前景不佳的業(yè)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到更有吸引力的領(lǐng)域;比競爭對手更加快速、有效且始終如一地把握核心業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的增加收入和削減成本的機會;比競爭對手更快地進行革新，更快地識別、利用戰(zhàn)略時機，更快地對顧客需求作出反應(yīng)。

　　尋找用鋼行業(yè)新需求、新轉(zhuǎn)變、新趨向

　　“十二五”期間，中國鋼鐵企業(yè)面臨發(fā)展的“門檻”。如何過“檻”?專家指出，要尋找用鋼行業(yè)的新需求。

　　第一，分析“十二五”期間用鋼行業(yè)的新需求，制定鋼鐵企業(yè)的新目標。例如，未來5年，中國的油氣管道干線建設(shè)將投資3500億元，需要鋼管1600萬噸，其中天然氣管道的年需求量為250萬噸。鋼鐵企業(yè)可結(jié)合自身情況，制定新的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　第二，尋找“十二五”期間有變革動力的用鋼行業(yè)。只要用戶有變革動力，鋼鐵就有發(fā)展機會。以造船行業(yè)為例，2011年上半年，全球造船市場需求總量下降，需求結(jié)構(gòu)也向著高技術(shù)、單船價值較高的船型轉(zhuǎn)變。未來，海洋結(jié)構(gòu)物的鋼材消耗絕對量會很高，比如近期訂單量增多的液化天然氣船F(xiàn)PSO(海上浮式生產(chǎn)儲油船)，其鋼材消耗量高達大型油輪的5倍，高強度鋼的使用比重也較高。

　　第三，“十二五”期間，國家培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)可以開拓用鋼新領(lǐng)域。例如，《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》提出：2020年，節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造業(yè)將成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，新能源、新材料、新能源汽車產(chǎn)業(yè)將成為規(guī)模經(jīng)濟先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。這無疑會為鋼鐵行業(yè)帶來新的需求增長點。

　　第四，在低碳壓力下，“十二五”期間，用鋼標準將會提高，減量化用鋼將成為趨勢。目前，建筑、汽車、家電、集裝箱、工程機械等用鋼行業(yè)都提出了“十二五”節(jié)約使用鋼材的高強度、耐腐蝕、輕量化、長壽命、可回收性等用鋼減量化要求。這將影響鋼材需求數(shù)量的增加，促進鋼材質(zhì)量提升。

　　加強“頂層設(shè)計”警惕精品過度

　　一批鋼鐵企業(yè)在其“十二五”規(guī)劃中提出要建設(shè)幾大精品基地、幾大優(yōu)勢品種、提高高附加值產(chǎn)品比例等目標任務(wù)。目前來看，這些精品主要集中在冷軋硅鋼、高等級汽車板、家電板等領(lǐng)域。對此，專家表示，精品的特點是難生產(chǎn)，但能掙大錢。把規(guī)模、精品作為目標沒有錯，但如果市場經(jīng)濟的“合成謬誤”讓精品過了度，供大于求，原本應(yīng)該掙錢多的精品，也不一定掙得來錢了。

　　然而，面對用鋼行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的考驗，鋼鐵企業(yè)又必須在精品上下工夫。在這種情況下，企業(yè)須具備一些能力。寶鋼的“精品規(guī)模”、河北鋼鐵集團的“規(guī)模精品”都是在探索合適的“度”。專家建議，發(fā)展規(guī)模，不能僅設(shè)計規(guī)模，還要設(shè)計全局規(guī)模;發(fā)展精品，不能僅設(shè)計單個精品，還要設(shè)計全局精品。

　　第一，精品戰(zhàn)略要有“頂層設(shè)計”�？己四芊裆�產(chǎn)高附加值鋼材、高附加值鋼材比例有多高的時代已經(jīng)終結(jié)，現(xiàn)在要考核的是能否經(jīng)濟、穩(wěn)定地生產(chǎn)，高附加值鋼材的效益，以及為用戶提供的解決方案。另外，在機制方面，還要設(shè)計完善的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

　　第二，參與重大工程，跟上用戶技術(shù)進步的“勢”。這是鋼鐵企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)的永恒主題。要想與用戶技術(shù)進步的“勢”同步，最好的途徑就是參與重大工程。

　　第三，要會“過河”，還要會“拆橋”。圍繞用戶行業(yè)的重大工程開發(fā)產(chǎn)品，重大工程的供貨技術(shù)條件既是產(chǎn)品開發(fā)(過河)的目標，也是開發(fā)成功后設(shè)置進入壁壘的素材�！安饦颉钡姆椒ò�括把重大工程的訂貨條件轉(zhuǎn)化成標準，利用標準設(shè)置壁壘，“聯(lián)姻”用戶行業(yè)的龍頭企業(yè)等。

　　第四，精品生產(chǎn)，硬件、軟件兩手都要硬。在硬件設(shè)備水平先進的情況下，競爭能力的高低就在于軟實力。

　　第五，高附加值產(chǎn)品要在“不易復(fù)制”上下工夫，用技術(shù)差異營造核心競爭力。

　　第六，產(chǎn)品開發(fā)要關(guān)注區(qū)域需求。不盯全國最高的，要盯當?shù)刈钊钡摹?/FONT>

　　第七，為用戶提供解決方案，靠服務(wù)升級贏得市場。替顧客省錢，就是替自己賺錢。鋼鐵企業(yè)要在尋找降低成本的新點子的同時，幫助客戶尋找降低成本的新點子。

　　專家指出，昨天鋼鐵行業(yè)適應(yīng)市場上規(guī)模是發(fā)展，今天鋼鐵行業(yè)適應(yīng)市場調(diào)結(jié)構(gòu)同樣也是發(fā)展。轉(zhuǎn)型本身就是發(fā)展，而且是更可持續(xù)的發(fā)展，是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高增長效益、拓展市場空間、增進人民福祉的發(fā)展。市場變了，時代變了，發(fā)展的理念也要及時轉(zhuǎn)變。
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